KNDS ESG-Strategie und Governance

Die ESG-Strategie von KNDS ist handlungsorientiert und wird auf höchster Ebene festgelegt.

Das KNDS Executive Komitee erörtert vierteljährlich zentrale ESG-Themen in eigens dafür vorgesehenen Arbeitssitzungen. Im Fokus stehen dabei die ESG-Ambitionen des Unternehmens sowie die Umsetzung entsprechender Maßnahmenpläne. Die Sitzungen werden vom KNDS Chief Financial Officer (CFO) geleitet, der zugleich als ESG-Koordinator der Gruppe fungiert.

Darüber hinaus übernehmen Mitglieder des Executive Komitees die Verantwortung für einzelne relevante ESG-Themen. In dieser Funktion definieren sie gruppenweite Richtlinien, Ziele und Roadmaps. Zudem steuern sie die Umsetzung der Maßnahmenpläne und überwachen die Zielerreichung sowie die Leistungsentwicklung in ihren jeweiligen Verantwortungsbereichen.

Der CFO wird von der zentralen ESG-Einheit der Gruppe unterstützt und trägt die Verantwortung für den Erstellungs- und Prüfungsprozess der Nachhaltigkeitserklärung auf höchster Konzernebene.

Gemeinsam berichten der KNDS CFO und der Chief Executive Officer (CEO) dem Board über das Audit und Compliance Komitee regelmäßig über die ESG-Roadmap, deren Umsetzung sowie den Fortschritt bei der Vorbereitung auf die Anforderungen der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), bis die erste CSRD Nachhaltigkeitserklärung der KNDS Gruppe veröffentlicht wird.

Board of Directors

Executive Committee

Vierteljährliche Erörterung zentraler ESG-Themen in speziellen Arbeitssitzungen, geleitet durch den CFO als Group ESG Coordinator

Mitglieder des Executive Committee ernannt als ESG Topic Owners für wesentliche ESG-Themen

CFO & CEO berichten dem Board über die Umsetzung der ESG-Roadmap & die CSRD-Bereitschaft

Der CFO fungiert als Group ESG Coordinator, unterstützt durch funktionsübergreifende ESG Topic Owners

ESG Central Team

Das ESG Central Team besteht aus Mitarbeitern auf Konzern- und Subgroup-Ebene

Der Head of ESG Central Team berichtet direkt an den CFO & informiert die ACC1

Wöchentliche Abstimmungsgespräche & regelmäßige Berichterstattung an die ESG Topic Owners

Das ESG Central Team unterstützt den CFO bei der Erfüllung seiner ESG-Aufgaben

ESG Topic Owners sind verantwortlich für die Definition von Group Policies & der Roadmap sowie für die Umsetzung von Aktionsplänen & das Monitoring der Performance

Compliance & Risk Management

Compliance-Managementsystem

Risikomanagementsystem

Internes Kontrollsystem

COSO ERM3-Modell zur umfassenden Risikosteuerung ab 2025 gruppenweit implementiert

Starke ESG-Governance

Die Gewährleistung von Sicherheit und Wohlergehen von Soldaten und Wartungspersonal als Endnutzer unserer Produkte hat für KNDS oberste Priorität. Dieser Grundsatz ist fest in allen Prozessen verankert – von der Produktentwicklung über die Beschaffung und Produktion bis hin zu Produkttests, Auslieferung und Einführung beim Kunden. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor, um das sicherzustellen, ist die gründliche Ausbildung von Soldaten und Wartungspersonal.

Weder KNDS N.V. noch eine ihrer Tochtergesellschaften oder Gemeinschaftsunternehmen entwickeln, produzieren oder vertreiben biologische, chemische oder nukleare Waffen, Antipersonenminen, Streumunition oder Munition mit abgereichertem Uran; zudem hat die Gruppe weder die Absicht noch Pläne, solche Aktivitäten in Zukunft aufzunehmen.

Board mit umfassender Verteidigungsexpertise:

Ausgewogene Board-Zusammensetzung mit weitreichender Erfahrung, die das Fundament für eine starke Aufsicht und Kontrolle bildet.

Starke (ESG) Governance

Das Ziel, die höchsten Governance- und Compliance-Standards zu erfüllen, wobei ESG fest in die Geschäftspraktiken und Abläufe der Gruppe integriert ist.

KNDS als verantwortungsvoller Arbeitgeber

Schaffung eines inklusiven und sicheren Arbeitsumfelds, um Talente als gefragter Arbeitgeber zu gewinnen, zu fördern und zu binden.

Verbesserung der ökologischen Nachhaltigkeit

Starkes Engagement zur Minimierung der Umweltauswirkungen der Gruppenaktivitäten und -produkte über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg.

Berichtsbereitschaft

Zeitplan

KNDS bereitet die Umsetzung der Anforderungen gemäß CSRD aktiv vor. Zur Sicherstellung einer fristgerechten und vollständigen Erfüllung der konzernweiten CSRD-Verpflichtungen wurde bereits eine strukturierte Roadmap entwickelt. Diese Roadmap umfasst die Identifizierung und Dokumentation wesentlicher Nachhaltigkeitsthemen durch Bewertung der doppelten Wesentlichkeit (Double Materiality Assessment, DMA), die Integration einer ESG-Governance-Struktur, die Verbesserung interner Kontrollen, Datenerfassungsprozesse und Berichtssysteme, die Integration der CSRD-Anforderungen in den bestehenden Risikomanagement- und Governance-Rahmen der Gruppe sowie die Vorbereitung auf den erforderlichen externe Prüfprozess.

2022Implementierung der Roadmap zur nichtfinanziellen Berichterstattung
2023Erste DMA
2025Abschluss der DMA
2025CSRD-Dry-Run unter Berücksichtigung aller ESRS-Standards in Bezug auf die in der DMA identifizierten wesentlichen Themen
2026Veröffentlichung des ersten KNDS ESG-Factbooks
2026Definition der Dekarbonisierung: Roadmap mit messbaren GHG-Reduktionszielen
2027Veröffentlichung des integrierten CSRD Berichts basierend auf der Performance von 2026

Beschreibung der DMA

Im Jahr 2025 hat KNDS seine DMA finalisiert. Die DMA wurde vom CEO von KNDS, den CEOs von KNDS Deutschland und KNDS France sowie dem Board of Directors der Gruppe überprüft und genehmigt. Die DMA wurde zudem vorläufig durch den Wirtschaftsprüfer von KNDS geprüft.

Die angewandte Methodik entspricht den Leitlinien der European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG) und basiert auf einer individuellen Bewertung (Scoring) jedes einzelnen Impacts, Risikos und jeder Opportunity (Impact, Risk and Opportunity – IRO).

Auf Grundlage der bisherigen Ergebnisse definiert die aktualisierte DMA die aktuelle Liste der wesentlichen ESG-Themen von KNDS. Diese sind in der untenstehenden Tabelle dargestellt und im KNDS ESG-Factbook im Detail erläutert.

ESRS und ESG-Substreams :

Klimaschutz
Anpassung an den Klimawandel
Energie