KNDS ESG-Strategie und Governance
Die ESG-Strategie von KNDS ist handlungsorientiert und wird auf höchster Ebene festgelegt.
Das KNDS Executive Komitee erörtert vierteljährlich zentrale ESG-Themen in eigens dafür vorgesehenen Arbeitssitzungen. Im Fokus stehen dabei die ESG-Ambitionen des Unternehmens sowie die Umsetzung entsprechender Maßnahmenpläne. Die Sitzungen werden vom KNDS Chief Financial Officer (CFO) geleitet, der zugleich als ESG-Koordinator der Gruppe fungiert.
Darüber hinaus übernehmen Mitglieder des Executive Komitees die Verantwortung für einzelne relevante ESG-Themen. In dieser Funktion definieren sie gruppenweite Richtlinien, Ziele und Roadmaps. Zudem steuern sie die Umsetzung der Maßnahmenpläne und überwachen die Zielerreichung sowie die Leistungsentwicklung in ihren jeweiligen Verantwortungsbereichen.
Der CFO wird von der zentralen ESG-Einheit der Gruppe unterstützt und trägt die Verantwortung für den Erstellungs- und Prüfungsprozess der Nachhaltigkeitserklärung auf höchster Konzernebene.
Gemeinsam berichten der KNDS CFO und der Chief Executive Officer (CEO) dem Board über das Audit und Compliance Komitee regelmäßig über die ESG-Roadmap, deren Umsetzung sowie den Fortschritt bei der Vorbereitung auf die Anforderungen der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), bis die erste CSRD Nachhaltigkeitserklärung der KNDS Gruppe veröffentlicht wird.
Starke ESG-Governance
Die Gewährleistung von Sicherheit und Wohlergehen von Soldaten und Wartungspersonal als Endnutzer unserer Produkte hat für KNDS oberste Priorität. Dieser Grundsatz ist fest in allen Prozessen verankert – von der Produktentwicklung über die Beschaffung und Produktion bis hin zu Produkttests, Auslieferung und Einführung beim Kunden. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor, um das sicherzustellen, ist die gründliche Ausbildung von Soldaten und Wartungspersonal.
Berichtsbereitschaft
Zeitplan
KNDS bereitet die Umsetzung der Anforderungen gemäß CSRD aktiv vor. Zur Sicherstellung einer fristgerechten und vollständigen Erfüllung der konzernweiten CSRD-Verpflichtungen wurde bereits eine strukturierte Roadmap entwickelt. Diese Roadmap umfasst die Identifizierung und Dokumentation wesentlicher Nachhaltigkeitsthemen durch Bewertung der doppelten Wesentlichkeit (Double Materiality Assessment, DMA), die Integration einer ESG-Governance-Struktur, die Verbesserung interner Kontrollen, Datenerfassungsprozesse und Berichtssysteme, die Integration der CSRD-Anforderungen in den bestehenden Risikomanagement- und Governance-Rahmen der Gruppe sowie die Vorbereitung auf den erforderlichen externe Prüfprozess.
Beschreibung der DMA
Im Jahr 2025 hat KNDS seine DMA finalisiert. Die DMA wurde vom CEO von KNDS, den CEOs von KNDS Deutschland und KNDS France sowie dem Board of Directors der Gruppe überprüft und genehmigt. Die DMA wurde zudem vorläufig durch den Wirtschaftsprüfer von KNDS geprüft.
Die angewandte Methodik entspricht den Leitlinien der European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG) und basiert auf einer individuellen Bewertung (Scoring) jedes einzelnen Impacts, Risikos und jeder Opportunity (Impact, Risk and Opportunity – IRO).
Auf Grundlage der bisherigen Ergebnisse definiert die aktualisierte DMA die aktuelle Liste der wesentlichen ESG-Themen von KNDS. Diese sind in der untenstehenden Tabelle dargestellt und im KNDS ESG-Factbook im Detail erläutert.
ESRS und ESG-Substreams :
- Klimaschutz
- Anpassung an den Klimawandel
- Energie
